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Competencias de destrezas hábiles

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A continuación, te mostramos sus ejemplos de hard skills y soft skills:. Aprovecho mis habilidades sobre pensamiento estratégico para ayudar a que las decisiones se tomen a conciencia y con claridad.

Para ello, antes de comunicar una decisión al resto de mi equipo, incluyo notas y contexto para que estemos todos en sintonía. Usamos los datos para orientar nuestras decisiones, lo que nos ayuda a enfocarnos en el trabajo clave. Los datos son esenciales para todo lo que hacemos. Michael A. Cuando me organizo, puedo descubrir oportunidades y lograr trabajos que tienen un mayor impacto en el futuro; también me conecto y me concentro en el progreso, en los avances que destrezaz lograr a diario.

Ser organizado me ayuda a identificar cuáles son las 4 o 5 tareas críticas que debo llevar a cabo todos los días y asegurarme de que el trabajo siempre avance. Tener pequeños objetivos específicos a diario me resulta muy útil para seguir avanzando con intencionalidad y de manera estratégica.

Mis objetivos me sirven para estar siempre organizado y centrado en el trabajo cotidiano, lo que resulta particularmente provechoso en contraposición a la gran cantidad de emails que llegan constantemente, se tareas que surgen de repente y las solicitudes con las que sé que me encontraré en el camino.

El contenido que producimos es fundamental para lograr lanzamientos excelentes para los Competenciaas. El brief creativo, por lo general, es un primer paso en el que compartimos lo que se necesita para el lanzamiento con los escritores y diseñadores del equipo de creativos.

Para mí, es muy importante que los briefs estén completos con la información específica que defina destrezaa visión estratégica, los mensajes y el público destinatario: las competencias esenciales en las que nos centramos en el equipo de marketing.

Pero, a la vez, el brief creativo también debe permitirnos especificar fundamentalmente cómo se llevará a cabo el trabajo, ya que ese es uno de los superpoderes del equipo de creativos.

Implica ser directos y abiertos con las sugerencias y también saber escuchar activamente cuando otros presentan sus puntos de vista. La habilidad sobre la experiencia de los usuarios que más pongo en práctica es la de entender a mi audiencia.

A las competencias culturales las desarrollamos a partir de generar conciencia acerca de los diferentes matices de las experiencias e interpretaciones de cada uno. Y este trabajo empieza con la empatía. La empatía es el modo en que salimos al mundo, fuera de los límites de nuestras formas de pensar a las ve fuimos arrastrados, y nos adaptamos e integramos con otros Competencizs de vista sobre el mundo.

Me refiero a las oportunidades para las personas con quienes trabajo, Competenfias la organización en la que trabajamos, para los clientes a quienes prestamos servicios y para las comunidades en las que vivimos. Consiste en reconocer y tomar medidas cuando oportunidades excelentes se presentan solas y de las formas más sutiles que puedas imaginar.

Como líder, puedo reunir a personas brillantes para lograr cosas magníficas en muchísimas situaciones cotidianas, como las siguientes:. Apoyarnos unos a otros cuando algo nos sorprende o cuando nos encontramos ante situaciones que nos incomodan. Inspirarnos para crecer y, a la vez, hacer análisis retrospectivos de nuestros éxitos y fracasos.

Crear un espacio seguro para experimentar, tomar riesgos calculados y compartir lo que pensamos con transparencia. En un día normal, el trabajo podría consistir en profundizar acerca de las cifras y los datos como rankings de palabras clave, el tráfico de un sitio o de identificar los puntos débiles competitivos para entender qué hace falta priorizar del trabajo pendiente.

También me vinculo con otros colaboradores, como los escritores, diseñadores o ingenieros para manifestar nuestra estrategia de optimización para las búsquedas y para alinearnos en cuanto a los objetivos.

Trabajar con todos los colaboradores para estar alineados con respecto al alcance del proyecto. Comunicarse con regularidad con las partes interesadas del proyecto para mantener todo bien encaminado. Hay ciertos matices del lenguaje que solamente puedes captar cuando estás familiarizado con más de un idioma.

Mi dominio de más de un idioma me ha ayudado a superar las barreras del lenguaje, porque háviles tener reuniones tanto en inglés como en español.

Para demostrar mi voluntad de participación, en lo personal, intento dejar actualizaciones en todas las tareas que vencen en el día. Quiero que mis colaboradores sepan cómo administro mi tiempo, así que Competenciws marco lo que termino como finalizado, siempre Copmetencias puedo, o pospongo el trabajo que no puedo hacer en el momento.

Una de las áreas más importantes que puedes desarrollar entre tus competencias son tus habilidades para la gestión de proyectos.

Son una combinación de habilidades duras, blandas y técnicas, que representan tu dominio de herramientas y aplicaciones de software específicas. A continuación, mostramos algunas de las habilidades que puedes desarrollar para la gestión de proyectos:. Planificación de proyectos.

Hojas de ruta de los proyectos. Reuniones iniciales de proyectos. Colaboración en equipo. Las comunicaciones en el trabajo. Dominio de diferentes tipos de materiales visuales para la gestión de proyectoscomo los diagramas de Gantt y los tableros Kanban. La gestión de recursos. La gestión de portafolios de proyectos.

Al igual que con todo lo bueno, el desarrollo de tus habilidades lleva tiempo. Algunas de estas competencias llegan con la experiencia laboral, otras pueden ser destrezas que ya dominas. Incluso puedes tener habilidades que ni siquiera las hayas pensado como algo especial sino hasta ahora. Ver una lista de habilidades puede resultar intimidante, pero recuerda que puedes ocuparte de una a la vez.

Si tienes dudas, Competencizs una habilidad nueva para xe y céntrate en desarrollar esa competencia durante algún tiempo.

Si tienes todo listo para empezar, aprende hoy mismo a desarrollar la emisión de informes de estadola colaboración remota o las críticas constructivas. Recursos Productividad La diferencia entre las habilidades dur La diferencia entre las habilidades duras y blandas dextrezas skills vs.

soft skillscon ejemplos hábkles 14 miembros del equipo de Asana Julia Martins. facebook x-twitter linkedin. Resumen Este artículo es ideal para ti si lo que quieres es Competenvias más acerca de las habilidades duras y blandas, o si quieres determinar qué es lo próximo que te conviene desarrollar.

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Habilidades blandas o soft skills, ¿qué son? - Iberdrola

Como habrás visto, las habilidades están más centradas en las capacidades prácticas de una persona, mientras que las competencias abarcan un conjunto más amplio de conocimientos, habilidades y comportamientos. Sin embargo, vamos a profundizar más en sus diferencias:. Cuando una persona es capaz de realizar una tarea, significa que tiene la competencia o habilidad.

Cuando aún no es capaz de realizarla, pero tiene el potencial para lograrlo, es una capacidad. Como te decíamos antes, la distinción entre estos dos conceptos es más sutil.

Una persona con habilidades es capaz de realizar una tarea. Mientras que una persona con competencias no solo la realiza, sino que lo hace considerando la importancia de la tarea y encontrando el desempeño más óptimo para lograrlo. Poder distinguir entre capacidades y competencias es muy útil para el departamento de RRHH, especialmente a la hora de seleccionar al talento.

Esto permite buscar candidatos que, además de encajar con el puesto de trabajo, tengan la capacidad o el potencial para aprender todo lo que se necesita para desempeñarse con éxito dentro de la empresa. Esta distinción puede ayudarnos a favorecer el movimiento de los empleados entre puestos laborales y su desarrollo profesional.

En otras palabras, un candidato con la capacidad de aprender lo necesario para cubrir un puesto de trabajo, es un activo muy valioso para cualquier organización. Comprendiendo la diferencia entre habilidades y competencias, una empresa puede definir de manera más precisa los requisitos necesarios para un puesto de trabajo específico.

Así como también evaluar de manera más efectiva a los candidatos y establecer objetivos de desarrollo realistas, que contribuyan a construir equipos sólidos y capaces de alcanzar los objetivos estratégicos de la organización.

Es decir, el potencial que tiene cada persona para acceder a un puesto de trabajo, desarrollarse y continuar creciendo. Al evaluar tanto las habilidades técnicas como las competencias socioemocionales de los profesionales, el departamento de RRHH, puede obtener una imagen mucho más completa de la adecuación de un candidato para un puesto específico y su capacidad para adaptarse y tener éxito en el entorno laboral.

Ahora que ya conoces los conceptos y diferencias entre estos términos, es hora de que pienses en cómo desarrollar competencias y habilidades dentro de tu organización para alcanzar el éxito a largo plazo.

Esto no solo te permitirá obtener un aumento de la productividad y mejorar el rendimiento, si no que, al mismo tiempo, reducirá la rotación de empleados. Para formar a tu equipo en habilidades y competencias, se requiere una solución personalizada, moderna e innovadora.

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Competencias Las competencias, por su parte, son rasgos individuales y características de un individuo como, por ejemplo, sus valores o motivaciones, que le permiten desempeñar su cargo de manera eficaz. Se llama hábiles a las personas que poseen facilidad para desempeñarse en un área específica.

Normalmente, esta facilidad se entiende como un talento innato natural, aunque también el talento puede ser aprendido o perfeccionado mediante la práctica. Así, una persona puede nacer con habilidad para los deportes , o puede más bien desarrollarla a través de la práctica y la ejercitación constante.

Lo contrario a la habilidad es la torpeza, incompetencia o inhabilidad. Puede servirte: Capacidades físicas. Según la Organización Mundial de la Salud , el desarrollo humano se da en base a la aparición y dominio de un número determinado de habilidades humanas:.

En principio, es posible clasificar las habilidades en dos categorías: generales y específicas, dependiendo de si se refieren a situaciones puntuales en las que se requiere de una habilidad, o más bien a una disposición amplia a desempeñar cierto tipo de tareas de un modo eficaz.

Al mismo tiempo, las habilidades pueden clasificarse de acuerdo al área específica o al tipo de actividad desempeñada, en habilidades cognitivas, sociales o físicas. Accede a una lista de las habilidades blandas y duras, y luego profundiza con los ejemplos de 14 miembros del equipo de Asana que nos muestran cómo las ponen en práctica en el trabajo.

Raro, ¿no? Así es como son las habilidades duras y blandas conocidas como hard skills y soft skills en inglés.

Esas destrezas —que también son esenciales para el trabajo— son lo que no te has dado cuenta de que has adquirido. Tal vez pienses que tienes convicciones sólidas que adhieren a la ética profesional, pero en realidad se trata de una habilidad blanda que has desarrollado con el paso del tiempo.

Probablemente des por hecho que puedes usar una herramienta personalizada en el trabajo, solo porque te resulta fácil, pero, en realidad, es una habilidad dura que adquiriste porque has dedicado tiempo y energía a desarrollarla. Juntas, las habilidades duras y las blandas representan el talento que aportas.

Estos conjuntos de competencias son los que te convierten en un miembro eficaz del equipo y, definitivamente, son lo que deberías incluir en tu currículum. Las habilidades duras son aquellas para las que te puedes capacitar específicamente.

Son las competencias más tradicionales. De hecho, cuando piensas en las competencias laborales, es muy probable que pienses en este tipo de habilidades duras. Por lo general, se pueden cuantificar y son habilidades que has aprendido y mejorado con mucho esfuerzo. Las habilidades duras a veces pueden ser específicas según el trabajo que hagas, o el puesto o nivel en el que te encuentres.

Las habilidades duras que desarrolles dependerán de tu cargo, tiempo de permanencia y trabajo. Normalmente puedes encontrarlas como las habilidades necesarias en la descripción de un puesto de trabajo.

Hay una cantidad infinita de competencias duras, pero a continuación te presentamos algunos ejemplos de hard skills para los distintos departamentos:.

Las habilidades blandas son aquellas interpersonales que describen cómo trabajas e interactúas con los demás. Tal vez ni siquiera pienses en las habilidades blandas como habilidades, porque, por lo general, son lo que adquirimos en el trabajo y aprendemos con las interacciones cotidianas con los demás, como saber trabajar en equipo o ser un buen comunicador.

Las habilidades blandas, a veces, también se comparan con los rasgos de personalidad, más que con habilidades; pero quienes piensan así no comprenden el panorama completo. De hecho, esas habilidades son la base para saber cómo trabajar en colaboración y para tener éxito en el ámbito laboral.

Pensamiento crítico. Ambas habilidades, las duras y las blandas, son importantes en el trabajo. Las habilidades duras representan aquellas cosas que has aprendido a hacer o a usar, como las herramientas, tecnologías u otras competencias. Las habilidades blandas son los rasgos interpersonales que has desarrollado con el tiempo, como las comunicaciones efectivas, la credibilidad que generes o la generosidad.

Juntas, esas habilidades duras y blandas representan esos instrumentos de tu caja de herramientas que te ayudan a cumplir con los objetivos en tu trabajo.

Las habilidades duras y blandas constituyen el conocimiento que aportas al equipo. Todas estas competencias son la esencia de tu forma de trabajar, tanto en el trabajo propiamente dicho como con otras personas. Pero, a veces, puede ser difícil entender cómo trasladarlas desde el currículum vitae o la carta de presentación al ámbito laboral real.

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Habilidad - Concepto, tipos de habilidad y qué es destreza Vida en Iberdrola Conciliación laboral e igualdad Diversidad e inclusión laboral Seguridad y salud laboral Formación y desarrollo del talento Campus de Innovación y Formación Empleo Canal de Empleo External link, opens in new window. Pensamiento crítico La capacidad de analizar y evaluar la consistencia de los argumentos, discerniendo entre lo brillante y lo mediocre, permite elevar la calidad de los trabajos. Después del test se verá el ajuste y resultado respecto a las competencias que se han marcado como más importantes para el trabajo. Tener pequeños objetivos específicos a diario me resulta muy útil para seguir avanzando con intencionalidad y de manera estratégica. Sus informes permiten analizar las habilidades y cualidades que tiene cada trabajador y compararlo con el requisito requerido de la competencia clave para el puesto. Así, a las personas que demuestran destreza en alguna actividad, se les denomina diestros un deportista diestro , por ejemplo. Además, en qué se diferencian habilidad y destreza.
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Competencias de destrezas hábiles -

Aunque la consideración de las habilidades blandas como ventaja competitiva y factor diferencial en las empresas es un fenómeno reciente, su origen data de los años 70 y se circunscribe al ámbito militar.

Fue el ejército estadounidense el que usó el término por primera vez al detectar que sus mejores tropas no eran las más diestras con la maquinaria, sino aquellas con habilidades transversales, como la responsabilidad, la resolución de conflictos o el trabajo en equipo, más desarrolladas.

Este tipo de cualidades recibieron su nombre en contraposición a las habilidades duras hard skills , es decir, al conocimiento puramente técnico. Para muchos expertos en recursos humanos, las competencias blandas serán tan importantes como las duras a la hora de afrontar los desafíos laborales de un futuro marcado por las nuevas tecnologías.

Las personas que cuentan con este tipo de habilidades contribuyen a mejorar el bienestar dentro de las empresas, aportando, entre otras cosas, optimismo, motivación, comunicación o empatía, lo que se traduce en mayor productividad y resultados.

Tal es su importancia que casi todas las plataformas de aprendizaje online, como Udemy, ofrecen cursos para desarrollar este tipo de habilidades. Y es que, aunque en buena medida son intrínsecas a la personalidad, los especialistas coinciden en que pueden trabajarse y mejorarse.

Hace apenas dos años, la multinacional IBM realizó un estudio entre 5. A partir de ese estudio, el experto en gestión del talento Josh Bersin Enlace externo, se abre en ventana nueva. VER INFOGRAFÍA: Las habilidades más demandadas por las empresas en la actualidad [PDF] Enlace externo, se abre en ventana nueva.

Las habilidades blandas comprenden una amplia variedad de competencias. A las ya citadas en la infografía, añadimos algunas más:. Gestión del tiempo.

Manejar el tiempo de manera efectiva impulsa la productividad personal y colectiva, y por ello es una de las habilidades más valoradas en la actualidad. Pensamiento crítico. La capacidad de analizar y evaluar la consistencia de los argumentos, discerniendo entre lo brillante y lo mediocre, permite elevar la calidad de los trabajos.

Gestión del estrés. La salud mental de los empleados se está convirtiendo en una preocupación cada vez mayor para las empresas, ya que los altos niveles de estrés cuestan miles de millones al año.

Habilidades de comunicación. La comunicación verbal, la no verbal y la escrita son vitales, más aún en entornos donde conviven diferentes culturas y generaciones. Aquí entra también la capacidad para el storytelling.

Gestión del cambio. En un entorno laboral marcado por la continua evolución de la tecnología, una buena actitud respecto a los cambios asegura el éxito en los procesos de transformación.

Este atributo es fundamental para sacar el mayor rendimiento a los equipos, haciéndoles creer en un proyecto y manteniéndolos motivados. El transformacional es el más valorado en la actualidad. La capacidad para afrontar las adversidades y salir fortalecido de ellas, haciendo gala de una gran perseverancia , es clave para sacar adelante aquellos proyectos que se complican.

Pasar al contenido principal. Compartir: Compartir: Quiero enviar por email Quiero enviar por email LinkedIn LinkedIn Compartir en Twitter. Pero, a la vez, el brief creativo también debe permitirnos especificar fundamentalmente cómo se llevará a cabo el trabajo, ya que ese es uno de los superpoderes del equipo de creativos.

Implica ser directos y abiertos con las sugerencias y también saber escuchar activamente cuando otros presentan sus puntos de vista. La habilidad sobre la experiencia de los usuarios que más pongo en práctica es la de entender a mi audiencia. A las competencias culturales las desarrollamos a partir de generar conciencia acerca de los diferentes matices de las experiencias e interpretaciones de cada uno.

Y este trabajo empieza con la empatía. La empatía es el modo en que salimos al mundo, fuera de los límites de nuestras formas de pensar a las que fuimos arrastrados, y nos adaptamos e integramos con otros puntos de vista sobre el mundo.

Me refiero a las oportunidades para las personas con quienes trabajo, para la organización en la que trabajamos, para los clientes a quienes prestamos servicios y para las comunidades en las que vivimos. Consiste en reconocer y tomar medidas cuando oportunidades excelentes se presentan solas y de las formas más sutiles que puedas imaginar.

Como líder, puedo reunir a personas brillantes para lograr cosas magníficas en muchísimas situaciones cotidianas, como las siguientes:.

Apoyarnos unos a otros cuando algo nos sorprende o cuando nos encontramos ante situaciones que nos incomodan. Inspirarnos para crecer y, a la vez, hacer análisis retrospectivos de nuestros éxitos y fracasos.

Crear un espacio seguro para experimentar, tomar riesgos calculados y compartir lo que pensamos con transparencia. En un día normal, el trabajo podría consistir en profundizar acerca de las cifras y los datos como rankings de palabras clave, el tráfico de un sitio o de identificar los puntos débiles competitivos para entender qué hace falta priorizar del trabajo pendiente.

También me vinculo con otros colaboradores, como los escritores, diseñadores o ingenieros para manifestar nuestra estrategia de optimización para las búsquedas y para alinearnos en cuanto a los objetivos.

Trabajar con todos los colaboradores para estar alineados con respecto al alcance del proyecto. Comunicarse con regularidad con las partes interesadas del proyecto para mantener todo bien encaminado. Hay ciertos matices del lenguaje que solamente puedes captar cuando estás familiarizado con más de un idioma.

Mi dominio de más de un idioma me ha ayudado a superar las barreras del lenguaje, porque puedo tener reuniones tanto en inglés como en español.

Para demostrar mi voluntad de participación, en lo personal, intento dejar actualizaciones en todas las tareas que vencen en el día.

Quiero que mis colaboradores sepan cómo administro mi tiempo, así que también marco lo que termino como finalizado, siempre que puedo, o pospongo el trabajo que no puedo hacer en el momento. Una de las áreas más importantes que puedes desarrollar entre tus competencias son tus habilidades para la gestión de proyectos.

Son una combinación de habilidades duras, blandas y técnicas, que representan tu dominio de herramientas y aplicaciones de software específicas.

A continuación, mostramos algunas de las habilidades que puedes desarrollar para la gestión de proyectos:. Planificación de proyectos. Hojas de ruta de los proyectos. Reuniones iniciales de proyectos. Colaboración en equipo. Las comunicaciones en el trabajo. Dominio de diferentes tipos de materiales visuales para la gestión de proyectos , como los diagramas de Gantt y los tableros Kanban.

La gestión de recursos. La gestión de portafolios de proyectos. Al igual que con todo lo bueno, el desarrollo de tus habilidades lleva tiempo. Algunas de estas competencias llegan con la experiencia laboral, otras pueden ser destrezas que ya dominas.

Incluso puedes tener habilidades que ni siquiera las hayas pensado como algo especial sino hasta ahora. Ver una lista de habilidades puede resultar intimidante, pero recuerda que puedes ocuparte de una a la vez.

Si tienes dudas, elige una habilidad nueva para aprender y céntrate en desarrollar esa competencia durante algún tiempo. Si tienes todo listo para empezar, aprende hoy mismo a desarrollar la emisión de informes de estado , la colaboración remota o las críticas constructivas.

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Author: Zurn

4 thoughts on “Competencias de destrezas hábiles

  1. Nach meiner Meinung irren Sie sich. Es ich kann beweisen. Schreiben Sie mir in PM, wir werden reden.

  2. Ich empfehle Ihnen, die Webseite zu suchen, wo viele Artikel zum Sie interessierenden Thema werden.

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