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Herramientas de análisis de probabilidades

Herramientas de análisis de probabilidades

Los probabilidadea que se utilizan en el Herramientas de análisis de probabilidades de riesgos pueden ser cualitativos, semicuantitativos, o cuantitativos. Destaca por su versatilidad, ya que lo pueden usar desde expertos hasta principiantes. TÉCNICA DELPHI. CEO y cofundador de Cyberclick. Herramientas de análisis de probabilidades

Herramientas de análisis de probabilidades -

Con su configuración simple y gráficos fáciles de leer, las hojas de verificación facilitan el registro de datos preliminares de distribución de frecuencia al medir procesos.

Este gráfico en particular se puede utilizar como una herramienta de recopilación de datos preliminar al crear histogramas, gráficos de barras y otras herramientas de calidad. Ícono de validado por la comunidad. Esta herramienta de mejora de la calidad puede ayudar a los profesionales de aseguramiento de la calidad a determinar si un proceso es estable y predecible o no, lo que facilita la identificación de factores que pueden conducir a variaciones o defectos.

Al comparar los datos históricos con los datos recopilados de su proceso actual, puede determinar si su proceso actual está controlado o afectado por variaciones específicas. El uso de un gráfico de control puede ahorrarle tiempo y dinero a su organización al predecir el desempeño del proceso, particularmente en términos de lo que su cliente u organización espera en su producto final.

De las siete herramientas de calidad, el diagrama de dispersión es más útil para representar la relación entre dos variables, lo cual es ideal para los profesionales de aseguramiento de la calidad que intentan identificar las relaciones de causa y efecto.

Con valores dependientes en el eje Y del diagrama y valores independientes en el eje X, cada punto representa un punto de intersección común.

Cuando se unen, estos puntos pueden resaltar la relación entre las dos variables. Cuanto más fuerte sea la correlación en su diagrama, más fuerte será la relación entre las variables.

Los diagramas de dispersión pueden resultar útiles como herramienta de control de calidad cuando se utilizan para definir relaciones entre defectos de calidad y posibles causas como el entorno, la actividad, el personal y otras variables. Una vez que se ha establecido la relación entre un defecto en particular y su causa, puede implementar soluciones enfocadas con con suerte mejores resultados.

Algunas fuentes cambiarán la estratificación para incluir diagramas de flujo como una de las siete herramientas básicas de CC. Los diagramas de flujo se utilizan con mayor frecuencia para documentar estructuras organizativas y flujos de procesos, lo que los hace ideales para identificar cuellos de botella y pasos innecesarios dentro de su proceso o sistema.

Trazar un mapa de su proceso actual puede ayudarlo a identificar de manera más efectiva qué actividades se completan, cuándo y quién las realiza, cómo fluyen los procesos de un departamento o tarea a otro, y qué pasos pueden eliminarse para agilizar su proceso.

La resolución más baja crea un archivo más pequeño y es el mejor para la visión en un monitor. Una resolución más alta crea un archivo más grande con una mejor calidad de impresión.

Conjunto de fragmentos de informe que incluye un histograma, estadísticas resumidas básicas de los resultados de la prueba, bondad de las estadísticas de ajuste, cuantiles de datos por distribución y los parámetros de distribución.

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Las entrevistas estructuradas y semiestructuradas son útiles cuando es difícil reunir a las personas para una sesión de tormenta de ideas o cuando un debate fluido en grupo no es apropiado para la situación o para las personas implicadas. Estas entrevistas se utilizan frecuentemente para identificar riesgos o para apreciar la eficacia de los controles existentes como parte del análisis del riesgo.

Se pueden realizar en cualquier etapa de un proyecto o proceso. Constituyen un medio de proporcionar una entrada para la apreciación del riesgo a las partes interesadas. La técnica Delphi es un procedimiento para obtener un consenso fiable de la opinión de un grupo de expertos. Aunque el término se utiliza ahora ampliamente para significar alguna forma de tormenta de ideas, una característica esencial de la técnica Delphi, es que los expertos expresen sus opiniones de forma individual y anónima, mientras que el acceso a las opiniones de los otros expertos lo tengan a medida que el proceso avanzaba.

Se puede aplicar en cualquier etapa del proceso de gestión del riesgo o en cualquier fase del ciclo de vida de un sistema, dondequiera se necesite el consenso de las opiniones de los expertos. Mediante un cuestionario semiestructurado se realizan preguntas.

Los expertos no se reúnen con objeto de que sus opiniones sean independientes. Las listas de verificación se pueden utilizar para identificar peligros y riesgos o para valorar la eficacia de los controles.

También se pueden utilizar como parte de otras técnicas de apreciación del riesgo, pero son más útiles cuando se aplican para comprobar que se ha cubierto todo el sistema después de que se haya aplicado una técnica más imaginativa que identifique problemas nuevos.

Es el análisis que más se utiliza normalmente al comienzo del desarrollo de un proyecto, cuando se dispone de poca información.

También puede ser útil cuando se analizan sistemas existentes, a fin de priorizar peligros y riesgos para análisis posteriores o cuando las circunstancias impiden aplicar una técnica más extensiva que la que se está utilizando.

Se formula una lista de peligros y situaciones peligrosas genéricas y de riesgos, teniendo en consideración características tales como: los materiales utilizados o producidos y la reactividad de estos; los equipos utilizados; el entorno ambiental de funcionamiento; la disposición de conjunto; las interfaces entre componentes del sistema, etc.

Con objeto de identificar riesgos para la posterior apreciación de estos, se puede realizar un análisis cualitativo de las consecuencias de un suceso no deseado y de sus probabilidades de que ocurra. El PHA se debería actualizar con objeto de detectar cualquier nuevo peligro. Los resultados obtenidos se pueden presentar en diferentes formas, tales como tablas y diagramas en árbol.

HAZOP es el acrónimo del análisis de riesgos HAZard y de operatividad OPerability , que consiste en un examen estructurado y sistemático de un producto, proceso, procedimiento o sistema existente o planificado.

Normalmente lo realiza un grupo de trabajo multidisciplinar durante una serie de reuniones. El HAZOP es similar al AMEF análisis del modo de fallo y del efecto en cuanto a que identifica los modos de fallo.

Difiere en cuanto a que el grupo de trabajo tiene en consideración los resultados no deseados y las desviaciones con respecto a los resultados previstos, y las condiciones y los trabajos se repiten para localizar las causas posibles y los modos de fallo, mientras que el FMEA comienza identificando los modos de fallo.

Guía de aplicación. El HACCP proporciona una estructura para la identificación de los riesgos y para establecer controles en todas las partes importantes de un proceso, a fin de protegerlo contra los riesgos y de mantener la fiabilidad y la seguridad de la calidad de un producto.

Tiene por objeto asegurar que los riesgos se minimizan mediante controles a lo largo de todo el proceso, mejor que con una inspección del producto final.

Se inicia a partir de un diagrama de proceso y de la información sobre los peligros que podrían afectar a la calidad, seguridad o fiabilidad de los resultados del producto o proceso. El análisis HACCP está constituido siete principios: identificar los peligros y las medidas preventivas; determinar los puntos del proceso donde los peligros se pueden controlar o eliminar; Determinar los puntos críticos de control PCC ; establecer un límite o límites críticos; sistema de vigilancia del control de los PCC; medidas correctivas que han de adoptarse cuando la vigilancia indica que un determinado PCC no está controlado; procedimientos de comprobación para confirmar que el Sistema funciona eficazmente; y sistema de documentación.

Este proceso se utiliza para apreciar los riesgos en plantas, animales y personas, como consecuencia de la exposición a peligros tales como los originados por productos químicos, microorganismos u otras especies.

Este método requiere datos fiables sobre la naturaleza y las características de los peligros, la susceptibilidad del modelo de población o de poblaciones , y la forma en que las dos reaccionan entre sí.

Estos datos se basan normalmente en investigaciones que se realizan en laboratorio o se obtienen de estadísticas epidemiológicas. El procedimiento es el siguiente: formulación del problema; identificación del peligro; análisis del peligro, esto implica la comprensión de la naturaleza del peligro y de cómo reacciona con el modelo de población; análisis de la exposición, se determina la manera y la cantidad en que una sustancia peligrosa o sus residuos podrían alcanzar a un modelo de población sensible; caracterización del riesgo, las informaciones obtenidas del análisis de los peligros y del análisis de la exposición se agrupan para estimar las probabilidades de que se produzcan consecuencias particulares.

La técnica SWIFT se desarrolló inicialmente como una alternativa más sencilla al estudio de riesgos y de operatividad HAZOP. Esta técnica consiste en un estudio sistemático basado en el grupo de trabajo, donde se utiliza un conjunto de palabras o frases de «efecto inmediato» que utiliza el coordinador dentro de una reunión de trabajo para estimular a los participantes a que identifiquen riesgos.

El coordinador y el grupo de trabajo utilizan frases normalizadas del tipo «¿y si….? La técnica SWIFT se aplica normalmente a más de un nivel de sistemas con un nivel de detalle más bajo que en el estudio HAZOP. Se utiliza para examinar las consecuencias de los cambios y de los riesgos alterados o creados.

El análisis de escenario es el nombre dado al desarrollo de modelos descriptivos de lo que podría ocurrir en el futuro.

La estructura del análisis de escenario puede ser informal o formal. Una vez establecido el grupo de trabajo y los correspondientes canales de comunicación, así como definido el contexto del problema y los asuntos a considerar, el paso siguiente consiste en identificar la naturaleza de los cambios que podrían ocurrir: cambios externos; las decisiones que será necesario tomar en un futuro próximo, pero que pueden tener una variedad de resultados; las necesidades de las partes interesadas y la forma en que estas necesidades podrían cambiar; los cambios macro-ambientales reglamentos, demográficos, etc.

Algunos serán inevitables y algunos serán inciertos. Los factores o tendencias locales y macro se pueden ahora listar y jerarquizar por importancia 1 y por incertidumbre 2. Se presta especial atención a los factores que son más importantes e inciertos.

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Author: Mugami

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